Durante una reunión de estado con gerentes senior, el gerente de proyecto informa sobre un entregable y varios gerentes senior dicen que no estaban al tanto de él. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La carta del proyecto (Project Charter) es el documento que autoriza formalmente el proyecto y proporciona una visión de alto nivel de sus objetivos y entregables clave. Si los gerentes senior no están al tanto de un entregable, es probable que no estén al tanto del alcance general del proyecto. Revisar la carta del proyecto con ellos les ayudará a comprender el contexto y los objetivos del proyecto, asegurando su alineación. Las otras opciones son menos efectivas. Verificar la asistencia a las reuniones no aborda la falta de conocimiento fundamental. Revisar la carta del proyecto por sí mismo el director de proyecto no resuelve la desinformación de los stakeholders. Validar si la carta cambió es irrelevante si los stakeholders no conocen la versión original.