Durante una reunión diaria (daily standup), se plantea un impedimento que impide que un miembro del equipo avance. El gerente de proyecto determina que la causa es un problema técnico. ¿Cómo debe el gerente de proyecto priorizar y abordar este impedimento crítico?

La opción correcta es realizar una sesión de lluvia de ideas para abordar el problema y añadir la solución al sprint. En un entorno ágil, los impedimentos se resuelven de forma colaborativa y se integran en el trabajo del sprint actual para mantener el flujo. Escalar el problema al proveedor de software podría ser una solución, pero no es la primera acción en un daily standup, ya que el equipo debe intentar resolverlo internamente primero. Resolver el problema personalmente por parte del gerente de proyecto no fomenta la autoorganización del equipo. Capacitar al equipo para el próximo sprint retrasa la resolución de un impedimento crítico que afecta el progreso actual.