Durante una reunión diaria (daily standup), un desarrollador comenta que un elemento del backlog no se completará porque debe tomar una licencia inesperada por un par de días. Ese elemento es un requisito previo para una característica que los usuarios esperan en la próxima revisión del sprint. ¿Qué debe hacer el líder del proyecto?

La opción correcta es trabajar con el Product Owner para re-priorizar el backlog del sprint. En Scrum, el Product Owner es responsable del contenido y la priorización del Product Backlog y, por extensión, del Sprint Backlog. Ante un impedimento que afecta la capacidad de completar un elemento clave, es crucial que el Product Owner evalúe el impacto y decida cómo ajustar el plan del sprint. Las otras opciones son menos apropiadas: Notificar a los usuarios sobre el retraso es una acción prematura. Primero se debe intentar resolver el problema internamente. Pedir un reemplazo temporal puede no ser factible o eficiente, ya que la incorporación de un nuevo miembro al equipo por un corto período puede generar más ineficiencias que beneficios. Pedir al desarrollador que posponga su licencia es poco ético y va en contra de la cultura de respeto y bienestar del equipo.