Durante una reunión diaria, un miembro del equipo informa que las licencias de un componente clave caducarán en un par de meses y que el costo de renovación es significativo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es evaluar el impacto de no renovar la licencia. Ante un problema inesperado con posibles implicaciones de costo o cronograma, el primer paso del director del proyecto es comprender la magnitud y las consecuencias. Evaluar el impacto permite tomar decisiones informadas. Escalar el problema al propietario del producto es prematuro sin una comprensión clara del impacto. Añadir un spike para un diseño alternativo es una acción reactiva que podría no ser necesaria si la renovación es la mejor opción. Levantar una solicitud de cambio para asegurar la renovación es una acción, no una evaluación, y podría no ser la solución óptima sin antes entender las implicaciones de no renovar.