Durante una transformación ágil, la dirección ejecutiva teme perder el control sobre el alcance del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mitigar este riesgo?

La opción correcta es proponer un modelo de gobernanza que empodere a los equipos al tiempo que proporciona la supervisión necesaria al equipo de liderazgo ejecutivo. Esto aborda directamente la preocupación de la dirección ejecutiva sobre la pérdida de control, ofreciendo un equilibrio entre la autonomía del equipo ágil y la necesidad de supervisión estratégica. Un modelo de gobernanza ágil adecuado permite la toma de decisiones descentralizada a nivel de equipo, mientras que establece puntos de control y mecanismos de reporte para que la dirección ejecutiva mantenga la visibilidad y el control sobre los objetivos generales y el valor de negocio. Las otras opciones son menos efectivas: Un sistema de puertas de control de varias capas puede ser demasiado burocrático y contradecir los principios ágiles de agilidad y respuesta rápida al cambio. Asegurar que el modelo de gobernanza actual no se verá afectado es irreal, ya que la transformación ágil inherentemente implica cambios en la gobernanza. Requerir que el equipo de liderazgo ejecutivo apruebe todo el alcance propuesto por múltiples equipos ágiles es ineficiente y crearía un cuello de botella, frustrando el propósito de la agilidad.