El alcance de un proyecto se creó con muchas suposiciones. Durante la ejecución, esas suposiciones cambiaron y ahora amenazan el valor comercial planificado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

Cuando las suposiciones cambian y amenazan el valor comercial, el director del proyecto debe actualizar el registro de suposiciones para reflejar la nueva información. Además, debe utilizar el proceso de control de cambios para evaluar el impacto de los cambios en el alcance, el cronograma, el costo y la calidad, y decidir cómo proceder. Esto asegura que cualquier ajuste se gestione formalmente y se comunique a las partes interesadas. Entregar el trabajo original sin abordar los cambios en las suposiciones podría resultar en un producto que no cumpla con las necesidades actuales del negocio. Informar al cliente sobre problemas de cronograma y costos sin un análisis previo y una propuesta de solución es prematuro. Informar al patrocinador es importante, pero debe hacerse después de haber evaluado el impacto y haber iniciado el proceso de control de cambios.