El análisis del valor ganado muestra que el costo gastado es mayor que el valor entregado. El equipo ha estado añadiendo pequeñas funcionalidades que no estaban en los requisitos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es pedir al equipo que se centre y entregue solo las funcionalidades acordadas. El análisis del valor ganado indica que el proyecto está por encima del presupuesto (costo gastado mayor que el valor entregado) y el equipo está añadiendo funcionalidades no planificadas, lo que se conoce como "gold plating". Esto aumenta el costo y el alcance sin un beneficio acordado. El director del proyecto debe detener esta práctica para mantener el proyecto dentro del alcance y presupuesto aprobados. Solicitar presupuesto adicional no resuelve la causa raíz del problema y podría agravarlo. Pedir al propietario del producto que añada las funcionalidades extra a los requisitos es una opción si estas son realmente valiosas, pero primero se debe detener el trabajo no autorizado y luego seguir un proceso formal de control de cambios. Animar al equipo a continuar es una mala práctica de gestión de proyectos, ya que fomenta el descontrol del alcance y el presupuesto.