El año pasado, la empresa pagó a un subcontratista externo US$60,000 por un proyecto en curso. El gerente de proyecto está evaluando si usar personal interno este año sería más rentable. Estimaron optimista = 4 meses, pesimista = 6 meses, más probable = 5 meses y usaron PERT. Los recursos internos serían: dos ingenieros a US$700/mes cada uno, un gerente de proyecto a US$1,600/mes y gastos mensuales adicionales de US$2,000. Usando PERT, ¿cuánto estimaría el gerente de proyecto que la empresa puede ahorrar?

Primero, calcule la duración esperada usando PERT: (4 + 45 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 meses. Luego, calcule el costo mensual interno: (2 ingenieros $700/ingeniero) + $1,600 (gerente de proyecto) + $2,000 (gastos) = $1,400 + $1,600 + $2,000 = $5,000/mes. El costo total interno sería: $5,000/mes 5 meses = $25,000. El ahorro se calcula restando el costo interno del costo externo: $60,000 (externo) - $25,000 (interno) = $35,000. Las otras opciones son incorrectas porque no reflejan el cálculo correcto de la duración esperada o el costo total. Por ejemplo, $20,000, $30,000 y $40,000 resultan de errores en la aplicación de la fórmula PERT o en la suma de los costos.