El CEO quiere que el gerente de proyecto implemente inteligencia artificial en toda la organización después de regresar de una conferencia. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Comenzar a desarrollar un caso de negocio". Ante una solicitud de alto nivel como la del CEO, el primer paso es evaluar la viabilidad y el valor estratégico de la iniciativa. Un caso de negocio justificará la inversión, delineará los beneficios esperados y analizará los riesgos, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones antes de comprometer recursos significativos. "Realizar un análisis DAFO" es una herramienta útil, pero es parte del desarrollo de un caso de negocio, no el primer paso independiente. "Involucrar a los interesados y asignar recursos" y "Recopilar los requisitos de los interesados" son actividades importantes, pero son prematuras sin una justificación de negocio clara y aprobada. Primero se debe establecer el "por qué" antes de pasar al "cómo" y "quién".