El departamento de investigación y desarrollo planea desarrollar un producto que creará una nueva línea de negocio para la organización. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para aumentar la probabilidad de éxito del proyecto?

La opción correcta es planificar una sesión de trabajo centrada en el alcance, la visión y la misión de la iniciativa. En un proyecto que busca crear una nueva línea de negocio, la claridad en estos elementos es fundamental para alinear a los interesados y asegurar que el proyecto se dirija hacia los objetivos estratégicos de la organización. Definir el alcance, la visión y la misión desde el principio proporciona una base sólida para todas las decisiones futuras del proyecto, aumentando significativamente la probabilidad de éxito. Comenzar a redactar el plan de gestión del proyecto con una plantilla de PMO es prematuro si aún no se han definido los aspectos fundamentales del proyecto. Realizar un benchmarking para la viabilidad comercial es importante, pero es una actividad posterior a la definición inicial de la visión y el alcance. Realizar un análisis de impacto para el lanzamiento es también una actividad posterior, una vez que el producto y su estrategia estén más definidos.