El diseño terminó antes de lo previsto, pero un proveedor informa de un posible retraso en un entregable debido a la escasez de recursos. El equipo interno pregunta si deben continuar según lo programado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir con el equipo del proyecto opciones alternativas para entregar según lo planeado. Un gerente de proyecto debe ser proactivo y colaborar con el equipo para encontrar soluciones a los problemas. Esto podría incluir reasignación de tareas, búsqueda de proveedores alternativos, o ajuste del plan de recursos. Decirle al equipo que pueden proceder a un ritmo más relajado es incorrecto porque el retraso potencial del proveedor podría afectar el cronograma general. Decirle al equipo que algunos miembros trabajarán para el proveedor no es una solución práctica ni apropiada. Discutir la necesidad de trabajar más horas para reducir el impacto es una opción de último recurso que puede llevar al agotamiento del equipo y no aborda la causa raíz del problema.