El equipo de TI que valida y lanza el producto está retrasando los lanzamientos debido a otras prioridades. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La mejor opción es colaborar con el equipo de TI para integrar la validación y el lanzamiento de las nuevas características en sus prioridades. Esto fomenta la comunicación y la resolución de problemas en equipo, buscando una solución mutuamente beneficiosa. Lanzar las características solo cuando el equipo de TI pueda validarlas podría generar retrasos innecesarios. Escalar el problema a la gerencia es una opción, pero es preferible intentar resolverlo directamente con el equipo primero. Solicitar un lanzamiento inmediato y una validación posterior es arriesgado, ya que podría introducir errores o problemas en el producto sin una validación adecuada.