El equipo del proyecto está priorizando rígidamente la creación de artefactos del proyecto, y los entregables se están retrasando. ¿Cómo debe responder el gerente del proyecto?

La opción correcta es aconsejar al equipo que centrarse solo en los artefactos no producirá entregables de proyecto exitosos. El rol del director de proyecto es guiar al equipo para que entienda que, si bien los artefactos son importantes para la documentación y la comunicación, el objetivo principal es la entrega de productos o servicios funcionales. Priorizar rígidamente los artefactos sobre los entregables puede llevar a un exceso de documentación y a retrasos en el valor real del proyecto. Implementar controles más estrictos para los artefactos solo agravaría el problema. Reconocer los esfuerzos de documentación es bueno, pero no aborda la causa raíz del retraso en los entregables. Una herramienta automatizada podría ayudar con la gestión de artefactos, pero no cambiaría la priorización incorrecta del equipo.