El equipo del proyecto está trabajando de forma remota con plazos ajustados. A mitad del proyecto, un miembro del equipo es reemplazado por alguien nuevo en la empresa. Existe un repositorio de documentos, pero el proyecto es complejo y la nueva persona tardará en comprender sus responsabilidades. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta aborda la necesidad de una incorporación estructurada. Pedir al nuevo miembro que revise el repositorio le permite familiarizarse con la documentación existente a su propio ritmo. Programar una reunión posterior con el director del proyecto es crucial para aclarar dudas, proporcionar contexto adicional sobre la complejidad del proyecto y asignar tareas específicas, asegurando que el nuevo miembro comprenda sus responsabilidades rápidamente. Asignar tareas y proporcionar contactos es insuficiente, ya que no garantiza que el nuevo miembro comprenda el contexto complejo del proyecto ni sus responsabilidades. Organizar un evento social es útil para la integración, pero no aborda la necesidad inmediata de comprensión del trabajo. Presentar al equipo y explicar temas clave es un buen primer paso, pero no tan completo como la opción correcta, que incluye la revisión del repositorio y la asignación de tareas detalladas.