El equipo del proyecto ha planteado un problema importante: varios requisitos de los stakeholders entran en conflicto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?
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Respuesta correcta: Negociar un acuerdo compartido con los stakeholders afectados sobre los requisitos..
Por qué esta es la respuesta
La negociación es la estrategia más adecuada para resolver requisitos en conflicto. El director del proyecto debe facilitar un diálogo entre los stakeholders afectados para entender sus perspectivas, identificar los intereses subyacentes y buscar una solución que satisfaga a todas las partes, o al menos que sea aceptable para la mayoría. Escalar el problema a la PMO es prematuro; el director del proyecto debe intentar resolverlo primero. Permitir que el equipo decida puede generar resentimiento y no abordar las necesidades de los stakeholders. Priorizar otro trabajo solo pospone el problema y puede agravarlo.
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