El equipo descubre que carece de acceso a los datos necesarios para completar la iteración actual. La dependencia era conocida, pero el equipo no está seguro de las opciones para eliminar el obstáculo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es "Guiar al equipo para determinar alternativas". En un entorno ágil, el Project Manager (PM) actúa como un facilitador y un líder de servicio. Cuando el equipo enfrenta un impedimento, la responsabilidad principal del PM es ayudar al equipo a encontrar soluciones por sí mismo, fomentando la autoorganización y la resolución de problemas. Mover la tarea a la siguiente iteración solo pospone el problema y no lo resuelve. Escalar el problema al gerente de TI o al patrocinador del proyecto debe ser un último recurso, después de que el equipo y el PM hayan agotado sus propias opciones para resolver el impedimento. El PM debe empoderar al equipo para que sea proactivo en la eliminación de obstáculos.