El equipo entrega de forma incremental en un proyecto iterativo, pero los stakeholders afirman que el valor entregado ha disminuido con el tiempo, a pesar de que la finalización va según lo previsto. ¿Cómo debe responder el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es revisar el cronograma de entrega de valor con el equipo, ya que el Project Manager debe investigar la causa raíz de la percepción de disminución de valor y tomar medidas correctivas. En proyectos iterativos, el valor se entrega continuamente, y una disminución percibida requiere análisis y ajuste. Decir a los stakeholders que el progreso se mide por los requisitos completados ignora su preocupación sobre el valor. Explicar que el valor depende de los recursos es una generalidad que no aborda la disminución específica. Informar que el backlog se prioriza por valor al principio es una justificación común, pero no una solución proactiva a la disminución percibida y no es una práctica universalmente aceptada que el valor disminuya.