El equipo está trabajando en un entregable crítico y el gerente de proyecto está preocupado por cumplir con la fecha límite. Los stakeholders se han quejado del rendimiento de algunos miembros del equipo. El gerente de proyecto quiere entender la situación y dar retroalimentación rápidamente. ¿Qué tres acciones debería tomar el gerente de proyecto? (Elija tres).

Definir las reglas básicas del equipo es crucial para establecer expectativas claras de comportamiento y rendimiento, abordando las quejas de los stakeholders y mejorando la cohesión. Realizar una sesión retrospectiva permite al equipo identificar qué funcionó y qué no, y cómo mejorar, lo cual es vital para un entregable crítico y para dar retroalimentación. Implementar reuniones diarias de equipo (stand-ups) fomenta la comunicación rápida, la identificación temprana de impedimentos y la alineación del equipo, lo que es esencial para cumplir con la fecha límite. Solicitar una revisión de desempeño del gerente y realizar una revisión anual de desempeño son acciones a largo plazo que no abordan la necesidad inmediata de entender la situación y dar retroalimentación rápidamente para un entregable crítico.