El equipo está trabajando muchas horas para cumplir un hito, la moral está baja y, debido a que el equipo es remoto, no han tenido oportunidades de establecer relaciones más allá del trabajo de tareas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para mejorar la moral del equipo remoto?

La opción correcta aborda directamente la causa raíz del problema: la falta de interacción y el bajo estado de ánimo. Al ofrecer oportunidades para que el equipo interactúe más allá de las tareas y modelar este comportamiento, el gerente de proyecto fomenta un ambiente de confianza y conexión, mejorando la moral y la cohesión del equipo remoto. Evaluar los desafíos y documentarlos es importante para las lecciones aprendidas, pero no resuelve el problema inmediato de la baja moral. Planificar una celebración es una buena idea, pero es una solución a corto plazo y no aborda la necesidad de interacción continua. Organizar un retiro presencial puede ser costoso, logísticamente complejo y no siempre factible para equipos remotos, además de que el equipo ya está trabajando muchas horas, por lo que añadir un retiro podría aumentar el estrés.