El equipo está utilizando un enfoque de ponderación relativa para priorizar las características del producto, de modo que destaquen los beneficios y aporten valor al cliente. ¿Qué debe pedir el gerente de proyecto al equipo que haga?

La priorización de características que maximizan el valor para el cliente es un esfuerzo colaborativo. El director del proyecto debe coordinar al equipo para que trabajen juntos, utilizando técnicas de ponderación relativa para evaluar los beneficios y el valor de cada característica. Esto asegura una perspectiva integral y un consenso. Una estrategia basada en el mercado es una entrada, no la actividad de priorización en sí. Confiar únicamente en el juicio del propietario del producto limita la perspectiva y el conocimiento colectivo del equipo. Involucrar al patrocinador es importante para la aprobación y el apoyo general, pero la priorización detallada de las características es una tarea del equipo.