El equipo ha identificado un riesgo que quiere aceptar como una oportunidad para terminar el proyecto antes, pero el patrocinador es adverso al riesgo y podría no aceptarlo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es realizar un análisis de Monte Carlo. Este análisis es una técnica de modelado y simulación que permite evaluar el impacto de la incertidumbre en los objetivos del proyecto, como el cronograma. Al simular miles de escenarios posibles, el director del proyecto puede presentar al patrocinador una probabilidad cuantificable de completar el proyecto antes de tiempo, lo que ayuda a tomar una decisión informada sobre la aceptación de la oportunidad, especialmente con un patrocinador adverso al riesgo. Crear una reserva de contingencia no aborda directamente la aceptación de la oportunidad de terminar antes, sino que gestiona el impacto de la amenaza. Explicar que es un "riesgo de no-evento" no es una justificación técnica suficiente para un patrocinador adverso al riesgo. Convencer al patrocinador basándose solo en el costo y las ganancias sin un análisis sólido puede ser percibido como una manipulación y no aborda la aversión al riesgo.