El equipo insiste en comprar una aplicación que reduciría significativamente el tiempo de trabajo y ayudaría a cumplir con la fecha límite, pero aumentará el costo del proyecto. El patrocinador quiere considerar una aplicación más barata que aún ahorre tiempo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La creación de un árbol de decisiones es el mejor curso de acción porque permite al director del proyecto evaluar objetivamente las diferentes opciones (la aplicación más cara propuesta por el equipo vs. la aplicación más barata sugerida por el patrocinador) considerando sus costos, beneficios (reducción de tiempo, cumplimiento de plazos) y probabilidades de éxito, para luego presentar una recomendación basada en datos al patrocinador. Levantar una solicitud de cambio es prematuro; primero se necesita un análisis para justificar el cambio. Comprar la aplicación sin un análisis previo ignora la preocupación del patrocinador y el debido proceso. Analizar suposiciones y restricciones es importante, pero no proporciona una estructura para comparar las opciones de inversión de software como lo hace un árbol de decisiones.