El equipo no está entregando el trabajo comprometido: las tarjetas Kanban no se mueven y el gráfico de burndown muestra un progreso lento del sprint. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto ágil?

La opción correcta es reunirse individualmente con los miembros del equipo. Un enfoque ágil valora la autoorganización y la mejora continua. Al reunirse individualmente, el gerente de proyecto puede comprender los obstáculos específicos, las necesidades de apoyo o las preocupaciones que impiden el progreso de cada miembro, fomentando un ambiente de confianza. Considerar métricas alternativas no aborda la causa raíz del problema de rendimiento. Ajustar el límite de WIP podría ser una solución posterior, pero primero se necesita entender por qué el trabajo actual no avanza. Discutir con la dirección superior es una escalada prematura que podría dañar la moral del equipo y no resuelve el problema directamente.