El equipo se enfrenta a una situación estresante y el gerente de proyecto observa que los comportamientos relacionados con el estrés se están extendiendo entre los miembros. Para guiar al equipo y cambiar su mentalidad para una mayor eficiencia, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Reunirse con el equipo para discutir el comportamiento esperado en situaciones estresantes y comenzar a practicarlo". Esto permite al director del proyecto establecer expectativas claras y desarrollar estrategias proactivas con el equipo para manejar el estrés, fomentando la resiliencia y la eficiencia. Las otras opciones son beneficiosas pero más generales. "Asegurarse de que los miembros del equipo se cuiden mutuamente y colaboren eficazmente a través de una sólida gestión del equipo" y "Crear un ambiente productivo donde los miembros del equipo se ayuden mutuamente con la carga de trabajo" describen resultados deseados de una buena gestión, pero no la acción específica para abordar el comportamiento estresante. "Fomentar un ambiente respetuoso y justo para que el equipo pueda rendir mejor bajo estrés" es un principio importante, pero no una acción directa para cambiar la mentalidad y el comportamiento en una situación de estrés ya presente.