El equipo tiene dificultades para entender cómo entregar el alcance del proyecto. Un experto en la materia (SME) senior de la oficina global está en la ciudad por una semana. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para obtener valor de la presencia del SME?

La opción correcta es reunirse con el SME para discutir los desafíos actuales. El equipo tiene dificultades para entender cómo entregar el alcance, lo que indica un problema operativo o técnico. El SME puede ofrecer información valiosa y soluciones prácticas a estos desafíos específicos. Revisar la declaración del alcance con el SME es demasiado general y no aborda directamente la dificultad del equipo. Organizar una sesión de mentoría es una buena idea a largo plazo, pero no resuelve el problema inmediato de comprensión de la entrega del alcance. Pedir al SME que revise el alcance para alinearlo con el acta de constitución es una tarea de control de cambios o aseguramiento de la calidad, no una solución directa a la dificultad del equipo para entender cómo entregar el alcance.