El equipo utiliza un marco de entrega híbrido. Durante la ejecución, se descubre un nuevo requisito de cumplimiento que debe entregarse antes que cualquier otro requisito. ¿Cómo debe manejar esta situación el gerente de proyecto?

La colaboración con el miembro del equipo de cumplimiento para revisar y priorizar la entrega del requisito es la mejor opción. En un marco híbrido, la adaptabilidad es clave. Un nuevo requisito de cumplimiento urgente requiere una acción inmediata y coordinada. Al colaborar, el director del proyecto puede comprender el impacto, la urgencia y las dependencias, y luego trabajar con el equipo para integrar este requisito de manera efectiva en el plan de entrega, ajustando las prioridades según sea necesario. Agregar el requisito al backlog sin más acción no aborda la urgencia. Incluir al líder de cumplimiento como stakeholder y esperar la próxima reunión pospone una acción crítica. Pedir al equipo que lo incluya en el sprint actual sin una revisión y priorización adecuadas podría desestabilizar el sprint y el plan general.