El gerente de proyecto encuentra una oportunidad para reducir costos al completar un entregable antes de tiempo con un impacto mínimo en los recursos, pero el cliente solo está enfocado en el próximo hito. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es revisar el plan de gestión de cambios para discutir con el cliente la realización temprana de beneficios. Un gerente de proyecto proactivo busca oportunidades para optimizar el proyecto. Aunque el cliente se enfoque en el próximo hito, presentar una oportunidad de reducción de costos y entrega anticipada, que además genera beneficios tempranos con impacto mínimo en los recursos, es una buena práctica. Esto demuestra valor y puede ajustar las expectativas del cliente. Añadir recursos adicionales no es necesario si el impacto es mínimo. Concentrarse solo en el hito ignora una oportunidad valiosa. Evaluar si la solicitud del cliente agregará características es irrelevante para la oportunidad de reducción de costos y entrega temprana.