El gerente de proyecto programa reuniones diarias virtuales, pero la mitad del equipo llega tarde o se las salta constantemente. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir y establecer reglas básicas con el equipo. Este enfoque fomenta la autoorganización y la responsabilidad del equipo, lo cual es fundamental en entornos ágiles. Al involucrar al equipo en la creación de las reglas, se aumenta la apropiación y el compromiso con la asistencia y puntualidad. Reprogramar las reuniones sin abordar la causa raíz probablemente resultará en los mismos problemas. Las reuniones individuales no reemplazan la sincronización del equipo en las reuniones diarias y son menos eficientes para la comunicación grupal. Escalar el problema a la gerencia superior es una acción prematura; el gerente de proyecto debe primero intentar resolver el problema directamente con el equipo.