El gerente de proyecto recibió una solicitud para agregar características al producto. El equipo está completamente asignado y no hay presupuesto para recursos adicionales. ¿Qué enfoque debe adoptar el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir el problema con el equipo y decidir cómo hacer el trabajo juntos. Este enfoque fomenta la colaboración y la autogestión del equipo, permitiéndoles encontrar soluciones creativas para integrar las nuevas características sin recursos adicionales, como renegociar el alcance, priorizar o ajustar el cronograma. Pedirle al equipo que acelere las iteraciones o exigir mejoras durante los standups diarios no es sostenible ni motivador a largo plazo y puede llevar al agotamiento. Recomendar un aumento de presupuesto al patrocinador es una opción, pero primero se debe explorar la capacidad del equipo para resolver el problema internamente, demostrando proactividad y eficiencia.