El gerente de proyecto se enfrenta a miembros del equipo que carecen de disciplina y no pueden enfocar su energía en los objetivos del proyecto. ¿Cómo debe abordar esto el gerente de proyecto?

El enfoque más efectivo es reunirse individualmente con cada miembro del equipo para comprender las causas subyacentes de la falta de disciplina o enfoque. Esto permite al gerente de proyecto adaptar su estrategia, ofreciendo apoyo, capacitación o reasignación de tareas según sea necesario, fomentando así la responsabilidad personal y el compromiso. Asignar varios gerentes o delegar todas las tareas es una solución ineficiente y puede causar confusión. Recordar al equipo la responsabilidad final del gerente no aborda la causa raíz del problema. Involucrar al patrocinador para discutir entregables con el equipo es una escalada prematura que socava la autoridad del gerente y la autonomía del equipo.