El gerente de proyecto se entera de que el patrocinador no está satisfecho con la forma en que se están desarrollando los requisitos del proyecto. Para realinear el proyecto con las expectativas del patrocinador, ¿qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es "Realizar una evaluación de los stakeholders". Si el patrocinador no está satisfecho, indica que sus expectativas no se están cumpliendo o no se han comprendido completamente. Una evaluación de los stakeholders ayuda a identificar a todas las partes interesadas clave, sus intereses, influencia y expectativas, permitiendo al director del proyecto comprender mejor las necesidades del patrocinador y realinear el proyecto. "Revisar el diagrama de objetivos del proyecto con el equipo" podría ser útil, pero es una acción interna y no aborda directamente la insatisfacción del patrocinador sin antes entender la raíz del problema. "Confirmar qué plantillas debe usar el equipo" es una tarea administrativa y no resolverá un problema de expectativas del patrocinador. "Revisar el plan de gestión de riesgos" es importante, pero la insatisfacción del patrocinador no se presenta inicialmente como un riesgo, sino como una falta de alineación de expectativas.