El gerente de proyecto tiene herramientas de gestión de riesgos, pero utilizó un método cuantitativo para evaluar los riesgos. Durante la ejecución, el patrocinador solicita una matriz de riesgos actualizada. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

El uso de software de gestión de riesgos integrado permite al director del proyecto realizar un análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos de manera eficiente, lo cual es crucial durante la ejecución del proyecto cuando se requiere una matriz de riesgos actualizada. Este software facilita la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos de forma continua. Confiar únicamente en el método cuantitativo elegido previamente no es suficiente, ya que los riesgos pueden cambiar y requerir reevaluación. Añadir nuevos riesgos sin un análisis adecuado no proporciona una matriz completa. El juicio profesional es valioso, pero debe complementarse con herramientas y técnicas estructuradas para una evaluación de riesgos precisa y consistente.