El líder técnico de un cliente describió una nueva característica al gerente de proyecto. Creyendo que aumentaría significativamente el rendimiento, el gerente de proyecto la añadió como un elemento de alta prioridad en el backlog del sprint. Al final del sprint, no todas las historias planificadas se completaron porque la nueva característica consumió más tiempo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

El gerente de proyecto actuó incorrectamente al añadir directamente una nueva característica al backlog del sprint sin consultar al Product Owner. En Scrum, el Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el Product Backlog. Cualquier nueva característica o cambio debe ser evaluado, priorizado y aprobado por el Product Owner antes de ser considerado para un sprint. Al añadirla directamente, el gerente de proyecto interrumpió la planificación del sprint y la capacidad del equipo, lo que resultó en historias incompletas. Por lo tanto, el siguiente paso correcto es obtener el acuerdo del Product Owner para añadir la nueva historia al Product Backlog, donde podrá ser priorizada adecuadamente. Modificar o eliminar historias del sprint actual no aborda la causa raíz del problema. Negociar con el Scrum Master es incorrecto porque el Product Owner es quien gestiona el Product Backlog.