El patrocinador apoya el uso de enfoques ágiles. El gerente de proyecto está planificando cómo implementar ágil y obtener la aceptación del equipo y los interesados. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es comenzar con un proyecto piloto de complejidad apropiada y proporcionar capacitación ágil a los afectados. Un proyecto piloto permite aprender y adaptar el enfoque ágil en un entorno controlado antes de una implementación a mayor escala. Esto minimiza el riesgo y facilita la aceptación. Decidir sobre herramientas de software (primera opción) es prematuro sin haber definido el enfoque. Seleccionar un proyecto predictivo actual (segunda opción) para cambiarlo a ágil a mitad de camino puede ser disruptivo y generar resistencia. Planificar una transformación organizacional completa (cuarta opción) es una iniciativa demasiado grande y arriesgada como primer paso.