El patrocinador aprobó el acta de constitución del proyecto y el caso de negocio, pero el gerente de proyecto no está seguro de si los beneficios previstos se alinean con los objetivos estratégicos de la organización. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el patrocinador del proyecto. Aunque el patrocinador haya aprobado los documentos, la responsabilidad del director de proyecto incluye asegurar la alineación estratégica. El patrocinador es la fuente principal de información sobre los objetivos estratégicos y puede aclarar cómo el proyecto contribuye a ellos. Comenzar a ejecutar el proyecto sin esta comprensión es arriesgado y podría llevar a un proyecto que no entrega valor estratégico. Proponer documentos revisados sin antes comprender la perspectiva del patrocinador es prematuro. Realizar un análisis de riesgos es importante, pero no aborda directamente la falta de comprensión de la alineación estratégica del proyecto, que es la preocupación inmediata del director de proyecto.