El patrocinador de un proyecto ágil recién formado no tiene claros el alcance y cuándo estarán disponibles las características clave del producto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta aborda directamente la falta de claridad del alcance y la disponibilidad de características clave en un entorno ágil. Establecer la visión del proyecto proporciona la dirección general. Descomponer las características principales en el backlog y priorizarlas ayuda a definir el alcance de forma iterativa y a identificar qué se entregará primero. Crear un plan general de lanzamiento ofrece una hoja de ruta de cuándo estarán disponibles las características clave. Mover el tablero Kanban mejora la visibilidad del progreso, pero no define el alcance ni la disponibilidad de las características. Crear un plan detallado de gestión del proyecto es un enfoque predictivo que no es adecuado para un alcance poco claro en un proyecto ágil. Invitar al interesado a las reuniones diarias aumenta la visibilidad del trabajo en curso, pero no resuelve la falta de claridad sobre el alcance o las fechas de entrega de las características clave.