El patrocinador del proyecto sigue cambiando las prioridades de los paquetes de trabajo modulares. El equipo trabaja en sprints de tres semanas y está frustrado por los cambios diarios en el alcance. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es programar una reunión con el patrocinador para explicar la importancia de mantener un ciclo de sprint estricto. En un entorno ágil, el patrocinador es clave para la estabilidad del alcance durante un sprint. Los cambios constantes frustran al equipo y afectan la productividad. El director del proyecto debe educar al patrocinador sobre los principios ágiles, la definición de "hecho" y el impacto negativo de los cambios frecuentes en el compromiso del equipo y la previsibilidad. Acortar el sprint para que coincida con la repriorización no es una solución sostenible, ya que los sprints deben tener una duración fija para la planificación y la cadencia. Celebrar una reunión con el equipo es importante, pero no aborda la causa raíz del problema, que es la gestión del patrocinador. Cambiar a Kanban podría ofrecer más flexibilidad, pero no resuelve el problema de la falta de compromiso del patrocinador con la estabilidad del alcance dentro de un marco de tiempo definido, lo que podría llevar a los mismos problemas en un sistema Kanban si no se gestiona adecuadamente.