El proceso de contratación de RR. HH. ahora requiere la aprobación del gerente financiero y del gerente de reclutamiento, lo que alarga los tiempos de procesamiento. El proyecto necesita urgentemente nuevos recursos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es evaluar el impacto del cambio y revisar el plan de gestión del proyecto. Ante un cambio en los procedimientos organizacionales que afecta el proyecto, el director de proyecto debe primero comprender la magnitud del impacto en los recursos, el cronograma y el presupuesto. Una vez evaluado, se debe actualizar el plan de gestión del proyecto para reflejar la nueva realidad y definir los pasos a seguir. Pedir al gerente financiero que posponga el proceso no es una acción proactiva ni profesional; el director de proyecto debe adaptarse a los cambios organizacionales. Ajustar el plan de gestión de recursos y obtener aprobación financiera antes de enviarlo al cliente es prematuro sin una evaluación previa del impacto. Revisar el cronograma del proyecto es una acción que podría derivarse de la evaluación del impacto, pero no es el primer paso.