El producto de la empresa requiere una nueva tecnología que nadie en el equipo conoce. Desarrolladores experimentados se ofrecieron como voluntarios para aprenderla y asumir la plena responsabilidad de ella. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es apoyar a los desarrolladores en su intención de aprender la nueva tecnología. Esto fomenta el desarrollo de habilidades del equipo, aumenta la moral y crea un activo de conocimiento interno para la organización. El gerente de proyecto debe facilitar el aprendizaje proporcionando recursos, tiempo y apoyo, mientras gestiona los riesgos asociados. Externalizar el trabajo podría ser más costoso y la empresa perdería la oportunidad de desarrollar capacidades internas. Eliminar el requisito del alcance no es una opción viable si la tecnología es necesaria para el producto. Contratar expertos externos es una alternativa, pero no aprovecha la iniciativa y el potencial de crecimiento del equipo existente, y podría ser más costoso a largo plazo que invertir en el desarrollo del personal interno.