El propietario del producto necesita saber cuántas historias de usuario se han completado durante un sprint de dos semanas. ¿Cómo debe responder el gerente de proyecto?

El burndown chart es la herramienta más adecuada para mostrar el progreso del trabajo completado en un sprint, ya que visualiza las historias de usuario restantes y el trabajo pendiente. Las retrospectivas son para la mejora del proceso, no para informar el progreso del sprint. Invitar al propietario del producto a las reuniones diarias de standup podría ser una distracción y no proporciona una visión consolidada del progreso. Una conversación cara a cara podría ser útil para discutir detalles, pero el burndown chart ofrece una representación visual y objetiva del estado del sprint, que es lo que el propietario del producto necesita para entender cuántas historias se han completado.