El propietario del producto (product owner) se ausenta con frecuencia de las ceremonias de demostración, lo que provoca que se reprogramen y afecta negativamente el trabajo. El gerente de proyecto (project manager) cree que el propietario del producto no está comprometido. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esta situación?

La opción correcta es acordar con el propietario del producto los niveles apropiados de gobernanza del proyecto. Esto se debe a que la gobernanza del proyecto establece las expectativas y responsabilidades de todas las partes interesadas, incluido el propietario del producto, en cuanto a su participación en las ceremonias y la toma de decisiones. Al definir esto al inicio, se asegura el compromiso y la disponibilidad del propietario del producto, evitando reprogramaciones y afectaciones al trabajo. Las otras opciones son incorrectas porque: Definir una Definición de Terminado (DoD) no aborda la falta de compromiso o asistencia del propietario del producto a las ceremonias de demostración. La DoD se enfoca en la calidad del entregable, no en la participación de las partes interesadas. Arreglar que otro propietario del producto asista es una solución temporal que no resuelve la raíz del problema de compromiso del propietario del producto original y podría generar inconsistencias. Establecer auditorías externas para escalar el problema es una medida reactiva y escalatoria que no previene la situación y podría dañar las relaciones. La prevención a través de la gobernanza es más efectiva.