El propietario del producto, un vicepresidente recién nombrado, se niega a involucrar al CTO a pesar de los requisitos funcionales que entran en conflicto con la estrategia del CTO. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El director del proyecto debe influir en el propietario del producto para que considere la participación necesaria de otras partes interesadas. El director del proyecto tiene la responsabilidad de facilitar la comunicación y la colaboración entre las partes interesadas clave para garantizar el éxito del proyecto. Ignorar al CTO cuando hay requisitos funcionales en conflicto con su estrategia es una receta para futuros problemas y posibles fallas del proyecto. Informar al CTO sobre los posibles impactos del proyecto es una acción reactiva que no aborda la causa raíz del problema: la falta de compromiso del propietario del producto. Continuar construyendo el backlog sin resolver el conflicto es irresponsable y puede llevar a retrabajo. Revisar los OPA puede proporcionar información, pero no resuelve el problema actual de la falta de compromiso de las partes interesadas.