El Proyecto A es crítico y debe finalizar en un plazo de nueve meses. El acta de constitución del proyecto está firmada, pero aún no se ha preparado el enunciado del alcance del proyecto. La gerencia le pide al gerente de proyecto que proceda sin un enunciado del alcance del proyecto aprobado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es reunirse con la gerencia para explicar los posibles problemas de ejecutar un proyecto sin un enunciado del alcance del proyecto. Como gerente de proyecto, su responsabilidad es proteger los intereses del proyecto y de la organización. Un enunciado del alcance del proyecto es fundamental para definir el trabajo que se realizará, evitar la corrupción del alcance y asegurar que el proyecto cumpla con los objetivos. Al explicar los riesgos y las consecuencias de omitir este paso, el gerente de proyecto busca una solución colaborativa. Escalar el problema al patrocinador sin antes intentar resolverlo con la gerencia podría ser prematuro. Negarse a trabajar no es una solución constructiva y no demuestra liderazgo. Iniciar el proyecto sin un enunciado del alcance es una acción irresponsable que aumenta significativamente el riesgo de fracaso del proyecto.