El proyecto debe finalizar en dos semanas, pero el equipo está trabajando muchas horas y mostrando fatiga. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para motivar al equipo?

La opción correcta es iniciar recompensas e incentivos según los resultados de la evaluación. En una fase crítica del proyecto con fatiga del equipo, reconocer y recompensar el esfuerzo es un motivador eficaz. Esto puede mejorar la moral y el rendimiento. Organizar cursos de capacitación no es viable a dos semanas de la finalización y podría aumentar la carga. Las reuniones de trabajo durante el almuerzo intensificarían la fatiga y el descontento. Agregar nuevos miembros al equipo tan cerca del final podría introducir más problemas de integración y comunicación que beneficios, sin tiempo para que se adapten y sean productivos.