El proyecto está comenzando su segunda de seis iteraciones. Durante la reunión diaria, un miembro del equipo solicita ayuda porque la finalización de un entregable requiere la aprobación del departamento de diseño. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El director de proyecto debe abordar proactivamente el impedimento reuniéndose con el gerente de diseño para obtener la aprobación necesaria. Esto demuestra liderazgo y facilita el progreso del equipo. Invitar a un representante del equipo de diseño a la reunión diaria podría ser útil a largo plazo para mejorar la comunicación, pero no resuelve el impedimento inmediato. Registrar el problema y escalarlo al patrocinador es una acción demasiado tardía y podría retrasar el proyecto, ya que el director de proyecto debería intentar resolverlo primero. Reemplazar el entregable no es una opción viable, ya que los entregables son parte del alcance del proyecto y deben completarse, no evitarse.