El proyecto ha mostrado un índice de rendimiento del cronograma (SPI) decreciente en las últimas cuatro revisiones. No se están llevando a cabo acciones correctivas y el equipo parece despreocupado. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto para abordar la tendencia del SPI?

Un SPI decreciente indica que el proyecto está atrasado. La mejor acción inicial es colaborar con el equipo para identificar soluciones. Crear un plan para entregar beneficios de forma incremental (por ejemplo, usando un enfoque ágil o iterativo) permite al equipo enfocarse en entregar valor en partes más pequeñas, lo que puede mejorar el SPI y la moral. Notificar a los interesados sobre la reducción del alcance es prematuro; primero se deben explorar soluciones internas. Contactar al patrocinador para pedir más recursos es una opción, pero primero se debe intentar resolver el problema internamente con el equipo. Reunirse con el programador para restablecer la línea base es una opción, pero solo después de que el equipo haya explorado formas de mejorar el rendimiento y se haya determinado que la línea base original es inalcanzable.