El proyecto ha sido aprobado, pero un stakeholder clave dice que la estrategia de gestión del proyecto no está clara y se niega a asistir a una sesión de trabajo. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Compartir los documentos del proyecto e invitar al stakeholder clave a discutir cualquier inquietud". El director de proyecto debe priorizar la comunicación abierta y la colaboración con los stakeholders. Al compartir los documentos del proyecto, el director de proyecto proporciona la información necesaria para que el stakeholder comprenda la estrategia y pueda expresar sus preocupaciones de manera informada. Esto fomenta la confianza y busca una solución colaborativa antes de escalar el problema. Las otras opciones son incorrectas porque: Invitar al stakeholder a la junta de control de cambios (CCB) es prematuro, ya que aún no se ha intentado resolver el problema directamente con el stakeholder. Pedir al patrocinador que ejerza autoridad es una medida escalada que podría dañar la relación con el stakeholder y debe ser un último recurso. Proceder con la sesión de trabajo sin el stakeholder clave ignora una preocupación importante y podría llevar a problemas posteriores en el proyecto.