El proyecto se encuentra en la iteración cinco de seis cuando un miembro del equipo abandona inesperadamente la empresa. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

La partida inesperada de un miembro clave del equipo en una fase avanzada del proyecto (iteración cinco de seis) es un riesgo significativo que requiere una acción inmediata y colaborativa. Invitar a los stakeholders a discutir un plan de mitigación es la mejor opción porque involucra a las partes interesadas clave en la búsqueda de soluciones, asegurando que se consideren todas las perspectivas y se obtenga el apoyo necesario para ajustar el plan del proyecto. Asumir parte del trabajo no es sostenible ni escalable para el director del proyecto. Informar el motivo del retraso es una acción reactiva, no proactiva. Registrar un problema es un buen primer paso, pero escalarlo al patrocinador sin un plan de mitigación propuesto puede ser prematuro y no aprovecha la experiencia de otros stakeholders.