El proyecto se retrasa porque diferentes stakeholders solicitan cambios importantes en distintas fases. Si esto continúa, consumirá el doble del tiempo y presupuesto previstos. ¿Qué dos acciones puede tomar el gerente de proyecto para ser más rentable? (Elija dos).

Realizar un análisis de stakeholders es crucial porque permite identificar a los interesados clave, sus expectativas, influencia e intereses desde el inicio del proyecto. Esto ayuda a gestionar proactivamente sus solicitudes de cambio y a establecer un plan de comunicación y compromiso efectivo, reduciendo cambios tardíos y costosos. Adoptar un enfoque incremental, como el desarrollo ágil, permite entregar el proyecto en fases más pequeñas y manejables. Esto facilita la incorporación de cambios de manera temprana y con menor impacto, ya que los stakeholders pueden ver y validar el progreso regularmente, lo que reduce la probabilidad de cambios importantes y costosos en etapas avanzadas. Reforzar la comunicación del equipo es importante, pero no aborda directamente la raíz del problema de los cambios de los stakeholders. Actualizar el plan de gestión solo documenta el problema, no lo resuelve. Aprovechar el trabajo en equipo es una buena práctica, pero no previene los cambios externos.