El proyecto tiene un cronograma de entrega muy ajustado. A medida que se acerca la fecha de entrega, el patrocinador advierte con frecuencia al gerente de proyecto que evite cualquier retraso en el cronograma. El equipo ha tenido un desempeño aceptable hasta ahora, y el gerente de proyecto quiere mantener ese desempeño hasta la finalización. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para motivar el desempeño del equipo?

Otorgar certificados de reconocimiento es una forma efectiva de motivación no monetaria que reconoce el esfuerzo y el buen desempeño del equipo, lo cual es crucial en fases de alta presión. Esto refuerza el comportamiento deseado y mantiene la moral. Enviar un aviso formal puede ser percibido como una amenaza y desmotivar. Contratar miembros temporales podría ayudar con la carga de trabajo, pero no aborda directamente la motivación del equipo existente. Informar al equipo sobre la presión del patrocinador puede aumentar el estrés sin ofrecer una solución o reconocimiento, lo que podría disminuir la moral.